1.中国报警服务业 如何面对疫情后时代

疫情三年，传统门店经营困难。除去烟酒店，其他行业如餐饮，服装等行业严重萎靡。不要期望疫情过后这些行业立即恢复，更应该去思考报警服务业将会如何变革，我们的客户如何变化，使用场景如何变化，服务模式如何变化！

2. 后疫情时代 企业该如何转危为安

增强自身企业应变能力，在危机来临时要积极应变。在危机中改革，在危机中寻找突破！增加企业抗压能力，面对危机我们更应该保持坚定的信心和顽强的毅力！不要盲目去跟风改行。要守好自己的本身业务，在细节中找思路，在细节中寻求突破，在细节中完成自我蜕变！平时要做好精细化管理，平时多流汗，战时少流血，打牢企业的基本功！

3.在危机中育新机，于变局中开新局

在过去疫情的三年中虽然大家都比较艰难，但仍然有一部分企业通过改变自身业务结构、管理模式等方式实现了企业利润增长。我们应该放眼全国乃至全球，积极汲取他人的宝贵经验，结合自身情况在危机中寻找新机，在危机中寻找出路，在危机中寻求突破点，于变局中打开新局。

稳健经营 强化管理 四个紧盯：

    a.紧盯疫情发展情况

    b.紧盯市场变化情况

    c.紧盯产业链上下游

    d.紧盯资金链情况

一稳二保三重组

    a.稳市场和主业

    b.保现金流，保人才储备（员工就业）

    c.业务发展不了及时重组，少放弃，降低损失

后疫情时代 企业更应该突出主业 做精专业

    a.紧盯行业发展和政策要求

    b.结合自身资源和能力，强化团队建设，加强内务管理

    c.积极应对市场变化，创新产品和服务

后疫情时代企业既要做正确的事，又要正确做事！做好业务选择，做好管理，尤其是日常管理。组织要健全化，管理要精细化，经营要精益化。打铁还需自身硬，只有不断地精益求精才能在未来站稳脚跟。

我们主要从事安防监控工程、计算机系统集成、综合布线、机房及数据中心建设、智慧城市、智慧园区、多媒体会议系统、智能停车场系统、楼宇对讲、楼宇智控、报警系统、公共广播、弱电智能化工程设计与施工等业务。业务覆盖整个四川18个地级市。我们有非常成熟的安防系统解决方案遍布各种场景，如：酒店监控系统解决方案、工厂监控系统解决方案、智慧工地解决方案、医院监控系统解决方案、医院一键呼叫解决方案等。